得利特開展了整頓公司不良風(fēng)氣,對管理提升做出要求:
一是公司全體員工要端正工作態(tài)度,凈化不良風(fēng)氣 。
二是加強部門之間協(xié)作和部門內(nèi)部員工合作效率。
三是管理部門要發(fā)揮應(yīng)有的管理職能,業(yè)務(wù)部門則應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項制度。
四是按照集團制定的三項制度改革方案框架,公司要在兩個月內(nèi)完成全員績效考核指標核定,全員有指標,并切實執(zhí)行考核。公司沒有鐵飯碗,干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。
得利特公司整合石化科學(xué)研究院,中國計量科學(xué)研究院,北京鐵道科學(xué)研究院,計量總站等油品方面、儀器方面、設(shè)備方面的專家為技術(shù)班底,集思廣益,推出系列精品潤滑油分析檢測儀器、燃料油分析檢測儀器、潤滑脂分析檢測儀器等產(chǎn)品,得到用戶的廣泛贊譽。公司以雄厚的技術(shù)實力和客戶就是上帝的宗旨為用戶提供專業(yè)貼心的咨詢培訓(xùn)服務(wù),包括設(shè)備潤滑咨詢服務(wù),設(shè)備潤滑知識培訓(xùn),潤滑系統(tǒng)方案設(shè)計、實驗室建設(shè)方案,第三方油品檢測。確??蛻艚鉀Q設(shè)備潤滑的相關(guān)問題!
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